Livres - Bibliographie

Ce manuel propose une approche pluridisciplinaire des fusions et acquisitions.

Cette 3e édition, entièrement réactualisée, met l'accent sur les étapes critiques d'un processus de fusion-acquisition, de la phase de préparation à sa mise en œuvre opérationnelle.

Elle intègre notamment : de nouveaux exemples liés à l'actualité récente, les apports les plus récents concernant l'analyse de la performance, un approfondissement des méthodes d'évaluation des opérations de fusions-acquisitions, et une actualisation des données juridiques (sur les offres publiques, les fusions transfrontalières... ).

Sommaire

Enjeux et caractéristiques des fusions-acquisitions. Le développement par fusions-acquisitions. Objectifs et motivations stratégiques. Performance et typologie des fusions-acquisitions. Formes juridiques et montages financiers. Montage et mise œuvre des opérations de fusion et d'acquisitions - Phase de préparation- Phase de négociation - Phase d'intégration - Les erreurs managériales à éviter. Étude de cas.

L'ouvrage "Management interculturel" traite du management interculturel à travers l’étude des styles de management, des modes d’organisation et des politiques de développement des entreprises. Il aborde notamment :

• la culture d’entreprise et les styles de management selon les spécificités nationales ;

• la diversité et les conflits culturels au sein des organisations ;

• l’adaptation de l’organisation et de ses structures ;

• la négociation interculturelle ;

• le management d’une équipe multiculturelle ;

• la communication interculturelle.

Cette 5e édition actualisée et enrichie de nouveaux exemples et approches théoriques apporte de nouvelles clés de lecture aux enjeux de l’interculturel.

Chaque année en France, 300 000 emplois et plusieurs dizaines de milliers d'entreprises sont concernés par des opérations de transmission et reprise. L'enjeu économique et social de ces opérations est capital : garantir la pérennité des emplois et la compétitivité de l'économie au niveau national.

Cet ouvrage propose une analyse complète des pratiques juridiques, fiscales et financières indispensables à la réussite d'une opération de transmission, ainsi que les méthodes et outils qu'il convient de maîtriser pour conclure une transaction dans les meilleures conditions.

Illustré de nombreux exemples et cas réels d'entreprise, il s'articule autour de quatre parties :

- Panorama des opérations de cession/reprise en France

- Cadre juridique de la cession/reprise d'entreprise

- Étapes clés de la cession/reprise

- Études de cas et retours d'expérience

Sommaire

Panorama des opérations de cession/reprise en France. Cadre juridique de la cession/reprise d'entreprise. Étapes de la cession/reprise d'entreprise. Études de cas et retours d'expérience : la reprise d'un hypermarché Leclerc; la reprise d'une société de construction de maisons individuelles; la reprise d'une entreprise familiale; la reprise d'une entreprise de distribution.

Cet ouvrage analyse les différents outils et grilles mis à la disposition des entreprises pour réaliser un diagnostic stratégique. Il définit les concepts clés d'une politique générale d'entreprise (métiers, activités, voies et modes de développement, gestion des risques) et décrit l'utilisation des outils d'aide à la décision (fondements objectifs, enjeux, intérêt et principales limites). Il s'appuie sur des missions réelles en entreprise et plusieurs études de cas. Cette nouvelle édition, actualisée et enrichie de nouveaux éléments de cas d'entreprise (cas Bic), offre une vision synthétique et pratique des audits et diagnostics dans le cadre des stratégies de développement d'une entreprise.

La transformation numérique, la mondialisation, les nouvelles méthodes d’organisation du travail, les contraintes économiques et réglementaires ainsi que les nouvelles aspirations des collaborateurs et des parties prenantes amènent à réinventer l’organisation et ses activités. Fort de cette nouvelle donne, la fonction RH, en tant que pilote du changement (identifier et accompagner les mutations) et fonction clé de l’entreprise doit repenser ses missions, rôles et activités.

Pour répondre à ce défi, cet ouvrage a mobilisé les plus grands spécialistes de la fonction RH (consultants, DRH, professeurs, praticiens, parties prenantes) et propose un diagnostic précis de la situation, des scénarios prospectifs et des solutions appropriées aux problématiques des DRH.

Présentation de l'éditeur (Dunod) :

L'ouvrage traite un sujet de cours et un sujet d'actualité.

Il aborde toutes les questions de la gestion internationale des RH.

Cette nouvelle édition approfondit les questions posées par la rémunération et la gestion des relations sociales à l'étranger.

Tous les exemples et les cas d'entreprise ont été actualisés.

Le livre s'enrichit de témoignages de responsables de grands groupes internationaux.

Quel est le rôle d’une fonction ressources humaines dans les entreprises internationales ?

Comment s’organise la mobilité internationale (expatriation, détachement, VIE, impatriation, etc.) ?

Pourquoi encourager les carrières internationales ?

Les auteurs abordent les grandes questions de la gestion internationale des ressources humaines (GIRH) :

• le contexte d’internationalisation des entreprises et ses conséquences sur les ressources humaines ;

• les pratiques de GIRH à travers de nombreux cas et points de vue d’experts ;

• les spécificités du système français, avec une analyse comparative des différents pays.

Entièrement actualisée, cette troisième édition propose plusieurs cas d’entreprises et des fiches-outils inédites permettant de mettre en pratique les processus étudiés.

2014 - 3ème édition

216 pages

140x220 mm

EAN13 : 9782100709427