Management d'un projet système d'information : principes, techniques, mise en oeuvre et outils

Résumé

Cet ouvrage s'adresse aux responsables de systèmes d'information, chefs de projets et maîtres d'oeuvre, ainsi qu'aux étudiants en informatique et élèves ingénieurs.

Quelle est la meilleure façon de conduire un projet système d'information ? Ce livre répond à cette interrogation en définissant les caractéristiques de ce type de projet et en analysant les outils et les méthodes de gestion du domaine à partir des points clés que sont :

- l'analyse et le découpage d'un projet ;

- l'évaluation des risques ;

- l'estimation des charges ;

- les techniques de planification ;

- l'organisation du travail ;

- la dimension humaine et relationnelle du projet ;

- le pilotage du projet ;

- la maîtrise et la qualité du projet.

- les normalisations proposées internationales.

Chacun de ces points clés fait l'objet d'exemples de mise en oeuvre, d'exercices et d'études de cas détaillés et explicités.

La planification et le pilotage d'un projet sont illustrés avec le progiciel MS Project 2003. De plus, l'ouvrage apporte une aide à la préparation de la certification en management de projet du PMI.

Cette sixième édition introduit pour chaque aspect du management de projet une perspective particulière sur les méthodes agiles.

Sommaire

Principes et techniques. Problématique du management de projet. Le découpage d'un projet et les modèles de cycle de vie. L'estimation des charges. Les techniques de planification des délais. La dimension humaine d'un projet. Le management des risques. Le pilotage du projet. La maîtrise de la qualité. Mise en oeuvre, exercices et études de cas. La maîtrise des risques. La pratique de l'estimation des charges. L'application des techniques de planification des délais. Le système d'information de pilotage. La dimension relationnelle des projets. La plan qualité d'un projet. Un exemple d'utilisation de Microsoft Project. Les référentiels et la certification en management de projet. Associations, normes et cadres de référence. La préparation de la certification PMI. Méthodes agiles et référentiel PMBOK.