Management et sciences cognitives

Sur le registre de la théorie des organisations, de la conduite du changement, et du management des systèmes complexes au sens d’Edgar Morin, sont apparus des termes, des concepts, des idées nouvelles tout au long de ces dernières décennies. Aujourd’hui, on accorde de plus en plus d’importance à l’intelligence artificielle, aux systèmes experts, à la résolution de problèmes, à la cognition, à la théorie des systèmes, à la simulation, à l’intelligence collective, aux expérimentations et aux simulations, à

l’usage généralisé des nouvelles technologies, aux organisations apprenantes et à leurs variantes, à l’intelligence des systèmes ; bref, à de nouvelles approches du management. Certains auteurs n’hésitent pas à parler, à ce sujet, d’un nouveau paradigme (au sens où l’entend l’épistémologue Thomas Kuhn), que seraient les sciences cognitives dans leur acception la plus large. Une abondante littérature internationale en témoigne. Dans beaucoup de langues et dans de nombreux pays, de multiples articles, sites et ouvrages spécialisés s’ajoutent les uns aux autres. En particulier, depuis le début des années 1980, d’abondants travaux ont été consacrés aux démarches de projet et à l’apprentissage organisationnel. Ces idées ont marqué, en profondeur, la fin du xxe siècle ; elles prennent encore de l’importance dans des domaines variés, de plus en plus nombreux. Elles sont aujourd’hui au cœur d’une pratique nouvelle de la gouvernance en guise de management des systèmes.

Il nous a semblé qu’il y avait nécessité et place pour une monographie sur ces sujets, accessible à un large public de cadres d’organismes variés (publics et privés) ; un texte rédigé sans faire appel à un vocabulaire trop pointu, en évitant, autant que faire se peut, ce qui pourrait s’apparenter à du jargon de techniciens, de chercheurs ou de consultants en organisations. Le présent ouvrage est donc destiné à des responsables d’équipes, de structures (entreprises, laboratoires, collectivités territoriales, établissements publics, hôpitaux...) et du management de systèmes complexes (syndicats de communes, entreprises multisites, espaces de projet, etc.), qui souhaitent concevoir et accompagner des changements en s’appuyant sur les travaux internationaux les plus récents des sciences du management.