Manuel de coaching d'équipe : champ d'action et pratique

Résumé

Point nodal dans l'entreprise, liant les objectifs de celle-ci avec ceux, plus personnels, des salariés, ce mode d'accompagnement nécessite de délimiter les territoires de chacun pour être pleinement efficace.

Après un retour sur les fondamentaux, ce livre propose une réflexion actuelle sur la méthode et les outils à mettre en oeuvre :

_ Où s'enracine le coaching d'équipe et quelle est son évolution ?

_ En quoi se distingue-t-il du coaching individuel ?

_ Comment conduire le coaching d'équipe ?

Cet ouvrage s'adresse aux professionnels du coaching comme à tous ceux, intervenants, conseils, experts..., qui s'impliquent dans le fonctionnement de l'entreprise.

Sommaire

Introduction. Quelques définitions préalables. Histoire et historique du coaching d'équipe. Comparaison entre coaching individuel et coaching d'équipe. Ce que le coaching d'équipe n'est pas et ne permet pas de faire. Comment faire du coaching d'équipe. Le modèle de coaching d'équipe du Dôjô. Le coach d'équipe et sa pratique. Conclusion. Adresses utiles.