Du désir au plaisir de changer : le coaching du changement

Résumé

La conduite du changement dans la vie professionnelle et la vie personnelle, c' est complexe. Partant du constat que notre logique linéaire et binaire a montré et montre encore ses limites dans le monde du travail et dans le dialogue social, l'auteur pense qu' un mode de pensée systémique et constructiviste est plus pertinent pour aborder la complexité de la conduite du changement. Avant l'action, une prise de recul est nécessaire pour aboutir à de meilleurs résultats. «Faire moins pour faire mieux»... la réussite n'est pas fonction de la quantité d'efforts déployés mais résulte de leur pertinence.Cette 4e édition montre plus encore que la pensée , ressource essentielle souvent délaissée, peut générer l'enthousiasme, le sens et l'élan dont nous avons tant besoin.

Sommaire

Les fondements de la démarche. Le changement idécoule d'une nouvelle lecture de la réalité. Un impératif : réformer nos modes de pensée. Le changement se secrète et se provoque dans l'interaction. La qualité de communication, une condition fondamentale. L'application dans la résolution de problèmes. L'application dans la gestion de conflits. Coaching et management du changement : des leviers similaires à activer. Bibliographie.