Renforcer la cohérence d'une équipe : diriger et déléguer à la fois

Résumé

Présentation de l'éditeur (Dunod) :

La démarche OVAR

La cohérence d'une équipe de direction est sa capacité à différencier en son sein les responsabilités, les décisions et les actions des différents managers et à les intégrer dans le sens des objectifs globaux. La cohésion est une condition nécessaire mais non suffisante de la convergence des buts au sein d'une équipe de direction. Lorsque la cohérence disparaît, la cohésion est en danger. La démarche OVAR (Objectifs, Variables d'Action, Responsables) a pour objectif de permettre à chaque membre d'une équipe de direction d'exprimer par écrit la façon dont il se représente sa propre fonction en interrelation avec celles de ses partenaires de travail, et de communiquer oralement le résultat de cette réflexion à ces derniers. La démarche permet ainsi, tout en respectant les différences, d'accorder les membres d'une équipe, non seulement sur les représentations de leurs fonctions et de leurs interrelations, mais aussi sur leurs plans d'action et leurs indicateurs.

Sommaire

Cohérence et cohésion dans une équipe de direction. La difficulté de diriger. L'art de diriger : les fondements théoriques. Proposition d'une démarche de management. Construire une grille OVAR (Objectifs, Variables d'Action, Responsables). L'intégration des grilles OVAR dans une équipe de direction. La démarche OVAR et les outils de pilotage de la performance. Recommandations pratiques d'application. Relever les défis du dirigeant. Réaliser la convergence des objectifs. Faire face aux contradictions. Diriger et déléguer à la fois.