L'entreprise en difficulté : prévention, restructuration, redressement

Résumé

L'entreprise en difficulté, c'est en aval l'entreprise soumise à une procédure collective. C'est aussi en amont celle qui porte en elle d'importants risques de défaillance. L'activité stagne ou régresse, les résultats diminuent et les coûts augmentent ; les variations de stocks ne correspondent plus aux variations de l'activité commerciale ; les besoins en fonds de roulement augmentent à leur tour et la rentabilité continue à se dégrader ; les découverts de trésorerie et les retards de paiement s'accumulent ; c'est l'asphyxie et bientôt le dépôt de bilan... à moins, s'il est encore temps, de réagir en adoptant les remèdes qui s'imposent. Comment faire face à cette crise ? En recherchant un règlement précoce des difficultés, en réagissant vite, avec réalisme et discrétion. Quelle démarche suivre ? Tout d'abord, faire un audit objectif de sa situation avant de se poser la question : peut-on encore redresser la situation ? Si oui, quelles seront les mesures de restructuration à mettre en œuvre ? S'il est trop tard pour restructurer efficacement l'entreprise, la réforme en profondeur du droit des procédures collectives opérée par la Loi du 26 juillet 2005 offre deux moyens avant l'ouverture d'un redressement ou d'une liquidation judiciaire : la conciliation, ouverte à toute entreprise en cessation de paiement depuis moins de 45 jours d'une part, la procédure de sauvegarde ouverte au débiteur avant qu'il ne soit en cessation de paiement d'autre part. Ce guide, conciliant les exigences juridiques à la dimension économique et financière des questions posées par l'entreprise en difficulté, donne les moyens aux dirigeants, aux responsables ou aux conseils de l'entreprise d'être en mesure d'effectuer les choix nécessaires et de définir les stratégies de son redressement, en optant pour la solution la plus appropriée à la situation de son entreprise.