Guide de survie du manager

« Qu’il est difficile de survivre dans la jungle de l’entreprise… »

Quel manager n’a pas eu, à un moment ou à un autre de sa carrière, cette réflexion désespérée ? Il est révolu le temps où les codes et les rituels de l’entreprise étaient connus de tous et appliqués à la lettre, où la place de chacun étaient clairement définies et où les carrières étaient écrites longtemps à l’avance. Aujourd’hui, la complexité et le changement perpétuel font leur lit dans le monde du business, et les facteurs humains confinent parfois à l’irrationnel dès lors que les difficultés apparaissent ou que les conflits d’intérêts s’entrechoquent. Déboussolés, désorientés, désarmés face à tant d’instabilité, les managers et dirigeants se raccrochent comme ils peuvent à leurs certitudes et à leurs vieilles recettes, oubliant parfois les règles élémentaires du bon sens de la gestion des hommes et des affaires, risquant ainsi la disqualification au moindre faux pas ou à la première décision mal pesée.

Manager n’a jamais été aussi difficile : les chefs de projets, chefs de service et autres responsables d’équipes se trouvent confrontés aux mêmes exigences : atteindre des performances nouvelles avec des objectifs toujours plus ambitieux, en alliant capacité à recruter, à motiver, à travailler en équipe, tout cela au centre de conflits d’intérêts internes et externes générant parfois des comportements irrationnels.